■ 刘斯倩

　　采购经理指数是宏观经济变化的晴雨表，对国家经济活动的监测、预测和预警有着重要作用。通过分析梳理实际工作中的具体情况，笔者认为，提高采购经理调查工作质效应注重把好“四关”。

　　一是严把沟通交流关。企业的配合是调查工作开展的前提保障，一方面，要充分加强线上平台交流，通过短信服务平台、QQ群等联系方式，及时发布相关工作通知、提醒报表上报，并定时强调填报注意事项、解答常见问题，重点强调采购经理要亲自填写。另一方面，要定时做好企业的回访工作，通过走访、电话回访等途径，更深入地向企业介绍调查的重要性和意义，提升企业在思想上和行动上的重视度，并关注企业的生产经营现状，听取企业的意见和建议，反映企业的期盼与愿望。要积极探索统计调查服务企业新模式，进一步强化队企情感联系，保障调查的及时性和高效性。

　　二是严把业务培训关。要注重将定期集中培训、实时线上培训、线下面对面培训“三管齐下”。充分利用年报、年中培训会议，对企业采购经理和统计人员进行集中系统的培训，详细介绍采购经理调查的意义和作用，重点解释填报步骤、指标含义和易错点；在平时的填报过程中，及时解答企业的疑难问题，对于操作不熟练的统计员进行一对一远程协助；在走访调研企业的过程中，穿插培训环节，对统计员开展业务指导，答疑解难，强调重点难点。只有把上述多种培训方式相结合，才能不断提升企业调查人员的业务水平。

　　三是严把样本质量关。调查样本维护要努力做到实时更新，动态维护。认真做好样本轮换工作，对比统计局名录库及时摸底样本企业基本情况，严格按照同行业、同规模的原则，替换变更关停企业及不符合要求的企业，确保样本代表性、稳定性，优化样本结构。动态维护调查样本企业信息库，结合日常走访和回访工作，及时记录企业信息变更情况，统计人员、联系电话、具体地址有变动也要及时更新，重点记录企业名称变化、规模变动、行业变化等情况，为后续采购经理调查工作奠定良好的基础。

　　四是严把数据审核关。数据审核是做好采购经理调查工作的关键一环，年报需重点审核企业营业收入、主营业务收入和资产总计等财务指标，务必确保每一项数据源自该企业发票、出入库单或财务系统，做到“数出有据”；月报重点审核逻辑性错误、主要经济指标数据变化和连续3个月数据无变化的企业。审查出错误要及时向企业发送通知并让企业核实确认。在数据评估环节可以重点回访企业，将企业生产经营情况与当下时政热点相结合，让数据评估说明更科学更合理，更好发挥采购经理数据对经济的预测和预警作用。

　　（作者单位：国家统计局衢州调查队）