■ 孙弼

　　今年以来，浙江省绍兴市统计局以统计网格智治为抓手，推动基层统计工作法治化、制度化、规范化。

　　管理主体下移

　　绍兴局按照“合理布局、协同发力、动态调整”原则，以不超过20家企业和村（居）划分为同一网格的规模，全市划分一级网格6个，二级网格115个，三级网格705个，搭建县、乡、企三级基层统计网格架构。

　　在人员选用方面，绍兴局选优配强三级网格网格长，赋予其指导、管理、监督网格事务的职责。特别是企业网格，选配综合素质高、业务能力强的乡镇（街道）统计员担任网格长，有效发挥牵头组织协调职能。

　　绍兴局还要求各级网格以基层统计规范化建设为引领，结合本地实际，制定网格长、网格员职责任务以及网格内培训、考核等10项制度，确保网格工作规范有序开展。

　　服务要素下沉

　　绍兴局在三级网格高标准建设“统计之家”，汇集学习交流、业务培训、团建互联等功能，致力打造网格综合管理服务平台。目前，全市已建成“统计之家”104个。

　　针对网格统计员指标理解难、业务提升难等短板，绍兴局优选60余名市、县统计部门专业骨干，组建6支业务帮扶队，每月深入企业上门走访，为网格成员支招献策。今年已帮助860余家“四上”企业（单位）破解难题。

　　绍兴局还按照“企业点单、网格接单、团队上菜”模式，细化优化统计服务，由网格长收集汇总企业统计服务需求，梳理形成“问题清单”，属地统计部门指派专业团队上门包干服务，“一对一”指导帮扶。

　　协同机制下放

　　绍兴局坚持打造党建引领、社会参与、政企互动的统计网格治理体系，充分发挥党组织、党员模范带头作用，鼓励网格成员单位积极参与网格活动和事务管理，促进网格治理精准化、规范化、协同化发展。

　　按照市、县、乡、网格分层负责、分级管理的思路，绍兴局自主研发“基智汇”统计基层治理数字化平台，设置人员管理、任免报备、业务培训、考核评价等功能模块，由各层级依据权限组织有关活动、录入相应数据，做到四级联动、，从源头上提高网格管理的针对性、实效性。

　　绍兴局还依托“统计E家”微信小程序，通过政企智通、数字智览、教育智互等单元，推动构建统计部门牵头、乡镇（街道）主抓、网格单位互动的共建共治共享体系，增强网格管理的协同性、引领力。目前，全市已注册各类用户1.2万余户，上传共享资源13万余条。