■ 刘恒

　　采购经理调查指数是国际通行的宏观经济监测指标之一，具有较强的预测和预警作用。笔者结合自身工作实际，就如何提高采购经理调查企业的配合度谈三点建议。

　　一是聚焦“培训+沟通”双管齐下，夯实采购经理调查根基。一方面以集中培训为支点，举办业务培训班，利用培训契机从思想认识、工作制度、指标解释三个方面对采购经理调查工作进行全面动员和细致部署。另一方面针对报表人员流动性大、业务不熟练等问题，应充分利用互联网、电话等手段有针对性地开展一对一的培训工作。此外，还要加强与样本企业领导层的沟通，争取企业对统计调查工作的理解和支持，着力为采购经理调查开展创造良好氛围。

　　二是聚焦“审核+走访”分段推进，切实提高源头数据质量。一方面，通过联网直报平台程序自动审核，查看填报信息是否完整、规范，对程序审核中发现的可忽略错误和核实性错误及企业填写的情况进行说明。另一方面，加强人工审核，遇到变化情况不符，及时与企业沟通核实。此外，加强横纵对比，对企业上报的数据与上期及往年同期数据对比分析，查看数据变动趋势是否符合行业发展。同时还要勤走访，深入样本企业，全面检查企业基础工作及数据质量情况。针对检查过程中发现的问题，现场指导企业立查立改，做好分类整理，并进行事后总结，区分共性和个性问题，进一步完善采购经理联网直报工作。

　　三是聚焦“执法+宣传”同步开展，提升样本企业配合程度。规范化推进“双随机”执法检查，严格抽选样本企业、送达执法检查告知书、询问笔录等各环节，检查年报数据、基础台账、上报流程和业务能力，以规范化、标准化的执法流程，帮助企业树牢依法统计的观念。同时，积极做好统计法律法规宣传，普及和宣传《中华人民共和国统计法》《统计法实施条例》等统计法律法规知识，告知企业的统计权利和义务，以及迟报、瞒报、拒报应承担的法律责任，确保样本企业严格按照统计法律法规和制度方法据实填报数据，并形成全力支持统计调查工作的良好氛围，切实提升采购经理调查源头数据质量。

　　（作者单位：国家统计局湘潭调查队）