■ 韩伽罗

　　采购经理调查数据涵盖了企业生产、订单、价格、采购、市场预期等各环节，对及时预警、服务决策意义重大。笔者结合自身工作实践，就如何做好采购经理调查工作谈几点体会。

　　基层采购经理调查工作中，影响数据质量因素主要集中体现在三个方面。

　　一是人员频变影响质量。由于多数企业没有专职统计人员，岗位流动性大，尤其是小微型企业受自身规模和发展水平制约，报表由行政或财务人员填报，非采购专业人员对指标综合分析及预期判断存在数据理解偏差。

　　二是“快填快报”忽视细节。由于企业采购经理多数是一人多岗，业务繁忙，报表期只能抽空填报，因此有时个别企业月报赶时间会忽视逻辑关系、月度变化合理性、数据完整性和语句错误，忽略开放式“填空题”，导致出现如订货量同国内订货量和出口增减趋势不一致、漏填澄清原因、进出口关联选项错选、个别题目仅简单作答或遗漏情况，致使无法深入了解经营动态和变化原因。

　　三是换样难题影响衔接。按照制度要求，遇调查企业停产关闭、行业规模变更或主营业务变化等情况时，要依照“同行业同规模”原则及时替换。但因采购经理调查涉及行业多,分布散，差异性大，在企业相对少的城市、地区，可供替换的同类型、具备代表性样本不多，匹配难度大，样本老化、维护难、扩样不足等因素影响调查质量。

　　笔者认为，针对采购经理调查中存在的问题和困难，应重点采取以下举措。

　　全环节培训优化调查质效。一抓集中培训，组织调查企业参加集中培训，面授方案方法、指标涵义、数据采集、报表操作。二抓线上指导，跟踪了解报表人员变动情况，及时更新联系方式，结合电话、微信针对性开展新换人员指导。三抓现场把关，以回访核查为契机，重点围绕报表质量波动企业加强指导，重点筛查经常更换报表人企业督促教学，重点聚焦连续3个月指标无变化企业比对财务报表核查质量。四抓平时学习，结合月报每月强调填报注意事项，针对易发问题和经常出错企业加强提醒，耐心指导解决上报过程中遇到的问题。

　　全链条审核优化数据质量。一是紧盯逻辑找错误，对标审核模板“即报即审”，排查指标错误及时联系企业核实经营情况并修正。二是紧扣凭证查一致，督促企业对照原始凭证、佐证资料比对把关，确保数据与财务报表“账机相符”。三是紧扭清单除遗漏，全部上报完毕后导出错误清单和报表数据进行电子表格终审，通过筛选功能快速确认核实性错误通过与否、价格涨降品名规范与否、指标逻辑正确与否，确保无疑。

　　全方位补样优化工作衔接。充分认识采购经理调查样本扩点和样本核实工作的重要性，积极主动同上级沟通，同统计局等部门加强联系对接，动态掌握本地企业情况，健全完善样本更换信息库，准确把握企业名称、规模、主要营业项目等基本信息，与替换样本企业负责人或采购经理联系核实企业基本情况、全年数据指标等信息，确保符合符合制度方案要求和“同行业同规模”原则，具备代表性，以维持样本的连续性和可比性，确保数据衔接科学有效。

　　（作者单位：国家统计局中卫调查队）