本报讯 今年以来，国家统计局澜沧调查队通过实行“三个全员”，解决人少工作繁忙的问题，进一步提升调查工作质效。

　　“全员”包点。住户调查中的居民收支调查，需记账户按日记账，对业务员、辅调员、记账户的要求比较高，记账户的错记、漏记直接影响数据质量，甚至会导致数据失真失实。澜沧调查队采取所有职工共包保住户调查点的模式，包点人员投入更多精力掌握和分析调查户收入结构特点，做好跟踪服务，及时解决记账户存在的困难问题，有利于职工更好学习调查队核心业务知识，为提升调查工作能力水平打下基础。

　　“全员”采价。消费价格调查采价频次较高，容易造成采价员疲于应付，外聘辅调员参与采价，数据质量难以控制。澜沧调查队采取全部职工共采价的模式，不外聘辅调员，依靠干部职工完成消费价格调查采价工作，采取人人都是采价员的模式，分摊集中采价的工作量，也较好地保证了数据质量。人人都会采价，干部职工根据实际，采用相互帮助的模式，较好地克服了周末、节假日采价的烦恼。

　　“全员”撰写。信息撰写工作是一项涉及全局的重要工作，是统计调查工作的重要成果，是工作成效的重要体现，但撰写信息比较枯燥，需要花费大量的时间、精力，大多数干部职工都不愿意主动去写。澜沧调查队采取人人都是信息员的模式，围绕各专业目标责任考核和工作要点对信息工作进行量化，细化每1名干部职工需要完成的信息底线任务，对信息完成情况实行“一月一通报”方式跟踪。围绕年终综合绩效考核制定信息考核办法，与积分管理和年终个人考核量化分数紧密挂钩，严格执行加减分，不断增加干部职工写作的积极性，提高年轻同志谋划工作、总结提炼的能力。邱捷