■ 顾双娇

　　实际工作中有多种因素影响采购经理调查数据质量。笔者结合自身采购经理调查工作的实践，围绕夯实调查基础、提高数据质量，谈几点思考。

　　根据基层反馈，当前影响采购经理调查原始数据准确性的因素存在以下几个方面。

　　一是数据填写“不规范”。在走访调研和执法检查过程中发现，部分企业年报（即表N131）经济指标数据填报有偏差，有部分企业粗心大意，存在定量数据小数位进位错误，还有部分企业直接将小数位去尾填入。

　　二是指标理解“不到位”。如在填写年报时，部分企业期末从业人数的填报不够准确。部分填报人员由于理解问题，不能严格按照时点数要求来填报期末人数，填报人数与实际情况不符，也有企业未包含劳务派遣人员、临时工等用工人数，或者包含劳务外包人员。

　　三是台账建设“不完善”。采购经理在填写月报时，相关指标均是与上月数据相比，而在检查和调研的过程中发现部分企业并未按要求做好企业月份台账，缺失与原始台账进行对比的参考依据，从而影响填报者的主观判断，最终影响数据质量。

　　针对以上问题，笔者建议从以下三个方面着手改善。

　　抓培训，多措并举、力促业务技能提高。首先是加强基层统计业务人员培训。以狠抓统计人员业务能力为关键点，多形式、多渠道、多层次、全方位开展业务培训，全面提升基层统计人员的业务水平。其次加强对企业填报人员的培训。以分片区培训的方式实现全覆盖，并对重点企业实行“一对一”辅导，重点培训调查指标解释说明，对重点难点指标问题进行现场出题，以考促学，提升培训效果。此外，可以将业务重点编印成培训教材，规范统计调查行为，促使业务技能地基垒得实。

　　抓源头，查无遗漏、确保基础数据可靠。一是加强常规审核。年报填报期间，通过收集样本企业“四项”数据的原始凭证与报表进行对比，确保源头数据准确无误。月报期间，加大企业回访力度，同时重点关注连续3个月填报无变化的样本企业情况并做好核实。二是注重数据质量自查。组织对工作台账、报表数据等情况排查工作，全流程全环节监控企业调查数据质量。三是加强统计执法检查。依托于“执法+”理念，统筹统计执法检查与统计调查相结合的方式方法，每年定期抽取部分企业开展统计执法检查，进一步提高调查数据质量。

　　抓问题，深入一线、及时掌握企业实情。一方面，加强与部门联系交流，通过建立常态合作，完善信息共享机制，打造“综合统筹、部门配合、多向互动”统计工作新格局，不断深化调研成果的转化与运用，强化双向衔接，整合利用资源。另一方面，针对调查结果反映出的宏观经济运行变化情况，对部分重点行业、不同规模、不同区域的企业进行走访调研，在关注企业的数据质量基础上，注重了解重点企业的生产经营现状、当前面临的困难和问题，促使企业填报的配合度和准确度进一步提升。

　　（作者单位：国家统计局南通调查队）